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员工评价表

员工评价表

员工评价的整体目的

  • 发起一个清晰和开放式沟通的业绩预期
  • 通过识别开发的优势和机会帮助员工的专业发展

评价期间开始时

  • 这是员工和主管(评估者)的共同责任对未来一年,针对将被评价的结果,建立一个切实可行的工作计划,包括员工的责任与相应的基准,而他们的结果会互相评核。
  • 绩效的关键要素以及专业发展的需要(如果有的话),这个时候应该被提及

评价期间结束时

  • 雇员将负责完成评价表格的草案,作为自我评价的工具和开始 对主管的评价。员工可以为每一个标准添加成就的例子。 一旦填写表格完成,雇员可以将其发送给主管。
  • 从适当的反馈来源收集必要的投入,这是主管的首要责任 (内部和/或外部客户,同行)。与比利时Odoo SA合作时,主管必须 收到来自员工的比利时项目经理完成的评估表。
  • 主管综合并整合所有输入到已完成的考核。评价动机 在特设字段中进行了说明。
  • 雇员可以对已经完成的审核给出意见和解释。
  • 领导把表格发给印度和比利时的人力资源部门

名称 *

职位名称 *

期间的评价 *

审查日期 *

评估人 *


工作计划

目标 *

结果 *

附加评语


员工在关键领域的绩效

考核人员应该对员工主要工作的完成度和表现按以下提供的 标准进行评级:

  1. 明显超过职位所需的标准和预期
  2. 超过标准和期望
  3. 达到目标和预期
  4. 没有达到标准和预期
  5. 明显低于标准和期望

主题 *

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能够应对团队的跨学科性
蕴涵着对项目/任务的热情和含意
符合内部规则和程序(完成工时表等)
团队精神:与同行进行有效工作的能力,以外交管理冲突
主动性和自主性
能够按照指示完成工作
决策
对客户的承诺
沟通技巧(书面和口头):清晰,简洁,正确
对于工作要求的技能
分析和综合思维
及时性和考勤记录
适应性:能够适应组织的变化,同时保持高效
创新和前瞻能力
时间管理:项目/任务按时完成

仅主管

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面对技术、组织、结构和/或关系问题的自下而上的调查和减缓行动的结果
代表团:能够高效地将任务分配给其他人
领导力:创造一个富有挑战性和激励性的工作环境与公司的战略相一致
领导力:帮助下属维持其专业成长
能够管理规划资源、风险、预算和截止期限

专业发展与绩效计划

在新的一年中,辨识你向员工的可持续职业发展 建议的专业、绩效或项目目标。

专业发展目标

个人的绩效目标

项目目标


员工意见

请使用以下的空间,对上述绩效评估作任何评论。


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